להוביל אנשים וארגונים
לצמיחה, מצוינות וחופש
"אני מאמין שככל שאדם מצליח להיות בנוכחות מלאה "ברגע הזה", מבלי לתת לטראומות העבר או לפחדים מהעתיד לנהל אותו – כך הוא מאושר יותר, צומח ומשפיע באופן עמוק ומשמעותי יותר על חייו ועל סביבתו".
השליחות שלי
להוביל אנשים וארגונים לצמיחה, למצוינות ולחופש אישי באמצעות כלים מעשיים ותובנות יישומיות מעולם המנהיגות. אני מאמין שאהבה, מחויבות לאמת ונגיעה באנשים, הם הכוח שמניע שינוי אמיתי, במיוחד בזמנים של משבר ואתגר.
המטרה שלי היא להעניק לכל משתתף בהרצאותיי השראה, ידע ומיומנויות שיובילו אותם להנהיג את עצמם ואת סביבתם בבהירות, בביטחון ובאומץ.
הרצאות שלי
מנהיגות במצבי משבר
מנהיגות במצבי משבר בהרצאה מדגיש אריאל את האתגרים המנהיגותיים הנדרשים מאנשים שבחרו להוביל, להנהיג ולנהל. כיצד ניתן לקבל החלטות במצב
מנהיגות אותנטית
מנהיגות אותנטית המנהיגות האותנטית היא היכולת להיות מחובר לעצמך, לcore הניהולי שלך ולערכים המובילים אותך. לזהות את העוצמות שבך ולפעול
ממפה לדרך– הובלת תהליכי שינוי בארגון
״ממפה לדרך״ – הובלת תהליכי שינוי בארגון מה שמבדיל בין מנהלים מצטיינים למנהלים ששורדים את התפקיד שלהם זה היכולת של
המפה הסמויה – להבין ולפעול בתוך פוליטיקה ארגונית
״המפה הסמויה״ – להבין ולפעול בתוך פוליטיקה ארגונית פוליטיקה ארגונית היא לא מילה גסה – היא המציאות שבה כולנו פועלים.
בין לקוחותיי
מתוך הפודקסט "דיבור עצמי"
"עם סיום מלחמת לבנון השנייה, הוצבנו מיד ביהודה ושומרון, בלי זמן לחופשות, התארגנות ויכולת לעבד ולסכם את המלחמה".
לאורך השנים ראיתי כי היו כאלה מבין לוחמי ומפקדי גדוד 101 שמתקשים לפתח חיים נורמטיבים ומלאים בחייהם האזרחיים וסובלים מקשיים נפשיים.
הרגשתי שלא מימשתי כנדרש ממני את אחריותי כמפקד כלפי אנשיי, אחריות לשלומם ובריאותם.
תחושה זו, הניעה אותי לייסד ולבנות עם צוות מופלא של א.נשים את מסע
"בחזרה לעתיד" – מסע לעיבוד חוויות השירות והכנתם לאזרחות של כלל לוחמי ולוחמות צה"ל.
התשתית הזו שבניתי בשיתוף עמותת מומנטום והשותפים בצה"ל, עם התאמות שביצענו לתקופת המלחמה, איפשרה עיבוד מנטאלי בזמן המלחמה, למאות אלפי מפקדים ולוחמים בסדיר ובמילואים ולמשפחותיהם, במלחמת 'חרבות ברזל' ובמערכות שבאו אחריה.